世界の石油化學分野で100年の歴史を持つ企業(yè)というと、私の記憶ではアメリカのデュポン社が最も有名です。1802年に設立され、今年で220年になります。アメリカ合衆(zhòng)國が 1776 年に獨立宣言を発行した場合に設立されました」と、アメリカ合衆(zhòng)國よりわずか 26 歳若い象徴としてアメリカ合衆(zhòng)國の建國を正式に宣言しました。もちろん、世界の化學産業(yè)で創(chuàng)業(yè)100年を超える企業(yè)が最も多い國はドイツで、バイエル社は創(chuàng)業(yè)159年、BASF社は157年である。バイエルと BASF の設立日について話すのはさらに興味深いです。バイエルは 1863 年に設立され、BASF は 1865 年に設立されました。これは、鉄血のビスマルク首相とドイツの指導者の下でドイツ國家が統(tǒng)一されたよりも古いです。帝國は1871年に設立されました！このドイツの 2 社は第一次世界大戦と第二次世界大戦で大きな損失を被りましたが、第二次世界大戦後 40 年以上にわたってドイツ連邦共和國とドイツ民主共和國の分離など一連の大きな出來事を経験してきました。しかし、バイエルや BASF などの企業(yè)は、あらゆる歴史的時代を捉え、自社の発展を加速させようと努力し、常に世界の化學産業(yè)のリーダーであり続けています。
米國とドイツは長きにわたり世界の二大先進國であり、世界の経済分野におけるイノベーションのリーダーでもあります。世界の化學産業(yè)の発展の歴史に詳しい人なら誰でも、19世紀後半から第二次世界大戦まで、世界の化學産業(yè)の近代化と近代化を開始したのはドイツであることを知っています。 100 年間にわたって世界の化學産業(yè)を支えてきたのは、20 世紀に入ってから、特に大規(guī)模な石油開発と石油化學産業(yè)の発展後、または第二次世界大戦の終結(jié)後です。世界の石油?化學産業(yè)のリーダーとなった。 1901 年にノーベル賞が創(chuàng)設されて以來、最初の 50 年間にドイツが受賞した化學賞の數(shù)は、第二次世界大戦後、米國と英國を合わせた數(shù)よりも多かったことがこれを証明しています。他國よりもはるかに多くの化學賞を受賞しています。合計では國の半分以上を占めています。創(chuàng)業(yè)100年を超えるいくつかの代表的な企業(yè)の輝かしい時代を見てみましょう。
最年長のデュポン
一つは始まりつつある。創(chuàng)業(yè)者デュポンは 1802 年 7 月にデラウェア州ウィルミントンに火薬製造會社デュポン社を設立しました。 2年目に黒色火薬の製造?販売を開始し、19世紀末までにデュポン社は米國最大の火薬帝國となり、當時の米國火薬市場の90％以上を掌握した。世界の主要な爆発物會社は、ヨーロッパのノーベル社と米國のデュポン社でした。
2つ目は履歴書です。 20世紀に入ってからも、世界の化學産業(yè)における合成化學の絶え間ない進歩により、化學産業(yè)における新製品や新技術はドイツからスイス、ベルギー、フランス、英國など世界各地に広がり続けました。 ; このとき、デュポンの新しいトップは 100 年前に創(chuàng)業(yè)者のひ孫に後任されましたが、この新しいリーダーは化學産業(yè)が世界の未來になると考え、デュポンは 2005 年に最初の戦略的変革を行いました。歴史: 火薬會社から化學會社へ; かつて、デュポンは爆薬の製造過程でニトログリセリンとニトロセルロースを必要としていたため、當時の化學セルロースの既存の知識に基づいて、買収を通じて化學産業(yè)を拡大し続けました。これらの製品の市場用途のための製品の生産能力は、「第二次世界大戦」前にはゼネラル?モーターズ社が掌握していた。獨自の研究開発により、クロロプレンゴム、ナイロン、アクリル樹脂、フッ素樹脂などを次々と製品化。第二次世界大戦後、20世紀後半になるとデュポン社は化學薬品や化學合成ポリマー素材に注力し始め、私たちがよく知っているデュポン社の世界トップクラスの製品にはナイロンやポリエステルなどがあります。 、高密度、ポリエチレン、ポリホルムアルデヒドエンジニアリングプラスチック、特殊繊維ライクラ、アラミド繊維ケブラー、フッ素樹脂テフロン、塩素化二酸化チタン、農(nóng)薬、醫(yī)薬品、パイオニア種子など。20世紀末までに、デュポン社は世界の特別な製品となった?；瘜W品、合成樹脂、合成繊維、高機能繊維、特殊樹脂、高級膜材料、農(nóng)薬、種子などを?qū)熼Tとする大手化學?材料會社です。
3つ目は今日です。現(xiàn)在のデュポン社は、フッ素化學品と塩化物系二酸化チタンをケマーズ社に分離し（昨年の営業(yè)利益は63億5,000萬ドル、利益は6億8,000萬ドル）、ダウ社と合併し、その後、特殊化學會社として位置づけられる新生デュポン社を分社化した。昨年の営業(yè)利益は 167 億米ドル、利息?稅金?減価償卻前利益は 42 億米ドルで、世界の化學企業(yè)トップ 50 にランクされています。
世界ナンバーワンの化學會社：BASF
一つは始まりつつある。 1865年4月に設立された「バーデン?アニリン?アルカリ工場（BASFの前身）」は、主にコールタールを原料としてアニリン染料を合成していましたが、革新によりコールタールを出発原料とするアントラキノン染料にも事業(yè)を拡大しました。 20 世紀に入るまでに、BASF は世界最大の化學工場および世界最大の染料メーカーの 1 つに成長しました。
2つ目は履歴書です。 20 世紀に入ると、ドイツ政府は化學産業(yè)の極めて重要性を認識し、化學教育、科學研究、化學産業(yè)への強力な支援を強化しました。20 世紀初頭、ドイツ企業(yè)グループの化學合成技術が代表的な存在でした。 by Baden Aniline が世界をリードし、圧倒的な優(yōu)位性を持つ染料産業(yè)、合成アンモニア産業(yè)、肥料産業(yè)が立ち上がり始めました。第一次世界大戦後、ドイツは復興過程で引き続き化學産業(yè)に注力し、當時バイエルやヘキストを含む8社とバーデン?アニリン?アルカリ工場の合併を推進し、売上高の1/3を占めていたI.G.ファルベン社を設立した。當時のドイツの化學産業(yè)の総売上高は、染料だけでなく、合成繊維、人造石油などの製品も含めたまさに巨大企業(yè)でした。第二次世界大戦により IG ファーベンは大きな損害を受け、1950 年代初頭に解散して 3 つの會社に分割されました。そのうちの 1 つがバーデン アニリンでした。1960 年代に新しいバーデン アニリンはシェル、ダウなどと合弁會社を設立しました。アントワープにも合弁會社を設立し、工場の設立により石炭化學産業(yè)から石油化學産業(yè)への転換が始まり、1973年に正式にBASFと改名されました。オリジナルの「Badische Anilin-und Soda-Fabrik AG」。 1960年代、BASFは石油化學産業(yè)の戦略的変革を加速する一方で、買収や合併、自社投資や工場建設を通じて多角的な事業(yè)戦略を開始し、同時に塗料、醫(yī)薬品、化學薬品などの有機化學品と合成材料の分野を拡大しました。農(nóng)薬、肥料、石油化學製品、特にアクリル酸製造技術、MDI、ポリウレタン材料技術を習得した後、BASFは石炭事業(yè)から撤退し、有機化學品、醫(yī)薬品農(nóng)薬、その他のファイン製品を扱う石油化學産業(yè)に正式に転換しました。メチルエステルと有機ガラス、新しいポリウレタン材料、合成繊維の総合的な利點は世界をリードしており、同社はルートヴィッヒスハーフェンを超えて米國、ベルギー、中國、スペイン、韓國、他の國々。
3つ目は今日です?，F(xiàn)在、BASF は主に新規(guī)化學材料、特殊機能材料、ファインおよび特殊化學品、栄養(yǎng)化學品の分野で世界をリードする企業(yè)です。昨年の BASF の営業(yè)収益は 786 億ユーロ、利息?稅?減価償卻前利益は 7.8 億ユーロでした。 10億ユーロの規(guī)模を誇り、世界の化學企業(yè)トップ50の中で第1位にランクされています。
いつの時代も有名なバイエル
一つは始まりつつある。 1863年8月に設立されました。當時はアニリン染料の原料としてもコールタールが使用されていましたが、20年以上が経ち、化學工業(yè)などの新たな事業(yè)を展開し始めました。
2つ目は履歴書です。 19世紀末に開発に成功した鎮(zhèn)痛剤アスピリン（化學名：アセチルサリチル酸）は、第一次世界大戦後にBASFなどと合併し、鎮(zhèn)痛剤や血液凝固抑制剤として今も世界中で販売されています。第二次世界大戦後、IG ファルベンは解體され、1960 年代にバイエルは石油化學産業(yè)に正式に參入しました。新世紀に入ると、バイエルはかつては世界最大の合成ゴムメーカーであり、ポリウレタンの原料であるイソシアネートとポリオールの世界最大メーカーでもありました。醫(yī)薬品、農(nóng)薬、特殊化學品などの分野で世界をリードする企業(yè)です。新世紀に入ってから、バイエルは急速な拡大を経て、その規(guī)模と量は増加したものの、効率が悪化し、年間利益が巨額の損失を被っていることに気づき、2000年代の初めに獨自の事業(yè)売卻と再編を開始しました。醫(yī)療とヘルスケア、作物科學、ポリマーと化學の 4 つの部門は 2004 年にランクセスに分割され、合成ゴムと化學の事業(yè)に重點を置き (昨年の売上高は 75 億 6,000 萬ユーロ)、獨立して運営されました。 2005 年、10 年後の 2015 年 9 月、バイエルはマテリアル サイエンスのエンジニアリング プラスチックのポリカーボネートおよび MDI、TDI、ポリオール、ポリウレタン関連事業(yè)を別の新會社、コベストロ (昨年の売上高 159 億ユーロ) に分離しました。それ以來、バイエルはライフサイエンス、醫(yī)薬品、農(nóng)薬に注力してきました。
3つ目は今日です。 2018年6月にモンサント社の買収を完了した後、バイエルは現(xiàn)在、世界の「4大農(nóng)薬會社」の中で第1位にランクされています。昨年のバイエルの営業(yè)収益は440億8000萬ユーロ、純利益は10億ユーロで、BASFに次ぐ歐州第2位の多國籍化學企業(yè)である。
創(chuàng)業(yè)100年を誇る中國企業(yè)は數(shù)えるほどしかない
1. 現(xiàn)代の歴史的理由と工業(yè)化の遅れにより、100年続く企業(yè)はほとんどありません。
先に工業(yè)化した國々と比べて、我が國は第一次産業(yè)革命と第二次産業(yè)革命の歴史的機會を逃しただけでなく、20世紀前半には國家獨立と人民解放のために戦った戦爭に苦しみました。樊暁東や呉雲(yún)忠ら國家の賢人が「産業(yè)救済」によって國家産業(yè)の発展を決意した20世紀初頭は、軍閥が爭い、人民が窮地に陥っていた時代であった。研究開発とイノベーションに対応するための環(huán)境と環(huán)境がありませんでした。中國は抗日戦爭の勝利と人民解放後、本格的に工業(yè)化プロセスを開始し、中國共産黨の指導の下、新中國の建國により國の工業(yè)化の基礎が築かれ、國內(nèi)と國際が創(chuàng)造されました。改革開放以降、中國の工業(yè)化は、変革と建設の新時代において急速に前進した。そのため、國內(nèi)企業(yè)で創(chuàng)業(yè)100年を超える企業(yè)はほとんどありません。
2. 100 年前に設立された企業(yè)のほとんどは、その負擔に耐えるのに苦労しています。
中國の國家産業(yè)史を振り返ると、実際、封建君主制の打倒後、多くの國家起業(yè)家が生産工場を設立し、小規(guī)模な化學生産會社も各地に誕生した。その代表的な地域が上海である。 、天津、山東省、江蘇省などの代表的な企業(yè)には、上海開林ペイント工場、正臺ゴム工場、中華圏ゴム工場、極東アルコールなど、塗料、顔料、ゴム、酸およびアルカリ、合成アンモニアなどが含まれます。工場（後の上海溶剤工場）、大中染料工場、威新化工技術有限公司（後の青島染料工場）、済南玉興顔料工場（後の裕興化學工場）、大華顔料會社、済南天豊顔料工場、華豊顔料工場、威海中威ゴム工場、通臺ゴム工場が相次いで設立されました。最も馴染みがあり、影響力があり、よく知られているのは、Fan Xudong の Wynn と Wu Yunchu の Tianyuan です。殘念ながら、20世紀前半に設立された數(shù)多くの中小化學會社の中には、戦爭で倒産した會社や経営不振で廃業(yè)した會社、社名変更などで人々の記憶から消え去った會社もあります?，F(xiàn)在、1929年に呉雲(yún)忠が設立した天源関連の石油化學系企業(yè)は、上海クロールアルカリ傘下の「天源化學工場」と、抗日戦爭中に呉雲(yún)忠が西進した「重慶天源」と「宜賓天源」である。もう 1 つは、1917 年に樊暁東に関連したものです?，F(xiàn)在設立された「永利」関連企業(yè)は、天津博化社、重慶天源社、宜賓天源社の「永利化學會社」です。昔よりも技術レベルも管理レベルも高いものがたくさんありますが、その原點であるクロールアルカリも主要製品の一つに負けず、天津博華の天津化工も規(guī)模を拡大し事業(yè)を拡大しています。ソーダ灰はまだ元の場所から消えていません。済南裕興顔料工場は 1922 年に設立され、その後裕興化學工場に改名されました。1980 年代と 1990 年代には國內(nèi)の主要なクロム塩會社でした。現(xiàn)在、その主力製品は二酸化チタンです。 1915 年に設立された上海開林塗裝工場は現(xiàn)在、上海塗裝會社の傘下にあり、順調(diào)に運営されています。大中華ゴム工場とチントゴム工場は統(tǒng)合され、現(xiàn)在の上海タイヤゴム會社になりました。大中國ゴム工場の工場地帯は現(xiàn)在、通りの真ん中にある庭園に変わり、上海市民にとって美しい環(huán)境と新鮮な空気を備えた朝の運動場となっています。
3. 今日の主要企業(yè)は前進しています
現(xiàn)在、設立して 100 年未満にもかかわらず、100 年続く企業(yè)を築くために懸命に努力している主要企業(yè)が數(shù)多くあります。最初のペトロチャイナ（中國石油総公司）の設立順序から判斷すると、ペトロチャイナの歴史は 1955 年 7 月に設立された石油工業(yè)省から始まります。1970 年 6 月から 1978 年 3 月までは燃料化學省を経ました。工業(yè)?。ㄈ剂匣瘜W工業(yè)省と呼ばれる）と石油化學工業(yè)省（石油化學工業(yè)省と呼ばれる）は 1978 年に再設立されました。10 年後の 1988 年 6 月に、石油化學省が再設立されました。石油省は廃止され、中國石油総公司が設立され、主に上流の石油とガスの探査と生産を擔當し、1998 年には 2 つの主要グループの事業(yè)再編が行われ、それぞれが産業(yè)チェーン全體を所有しました。上流では石油とガスの探査と生産、中流では石油精製、そして下流では化學薬品とポリマーを生産しており、地理的に當時、ペトロチャイナは人々から習慣的に「北の會社」と呼ばれていました。昨年の営業(yè)利益は２兆６０００億元、親會社に帰屬する純利益は９２１億７０００萬元だった。
2番目のCNOOC（中國海洋石油総公司）は1982年2月に設立されました。當時、その背景は主に海外協(xié)力のための海洋石油資源の開発であり、石油の探査、開発、生産、販売の獨占的権利を全責任を負っていました。その後、改革開放の深化に伴い、海南省に天然ガス化學産業(yè)による大規(guī)模な尿素とメタノールの生産基地を建設し、大規(guī)模な海域開発を?qū)g現(xiàn)した。シェル社と共同で恵州市大亜灣に大規(guī)模な統(tǒng)合精製?化學基地を建設。昨年の営業(yè)利益は2461億元、株主に帰屬する利益は703億元だった。
3番目のシノペック（Sinopec）は、中國共産黨中央委員會と國務院の決定により、舊化學工業(yè)省、石油省、繊維省が管理する39の石油化學會社によって1983年2月に設立されました。當時の主力事業(yè)は石油精製とその下流の化學品と「三大合成素材（合成樹脂、合成繊維、合成ゴム）」であり、上流の原油探査?生産は所有していなかった。 1998 年には國務院主導の制度改革により、シノペックと當時のペトロチャイナが再編され、インタビューで議論されたのはもはや上流と下流の産業(yè)チェーンに分けられるものではなく、地域的な配置に基づいたものとなった。両社はそれぞれ、それぞれの地域で石油?ガス田と精製會社を所有しており、上流の石油?ガス探査、鉱業(yè)、下流の精製事業(yè)を行う統(tǒng)合グループを所有していた。昨年の同社の営業(yè)利益は2兆7,400億元、親會社に帰屬する純利益は712億元でした。
現(xiàn)在、石油化學業(yè)界には、上海華宜、陝西延昌、浙江樹華、天津博華、煙臺萬華、浙江新華合城、山東東岳、ガルフグループなどの企業(yè)はいずれも、本業(yè)と核となる競爭力の強化、イノベーションと國際事業(yè)の強化という點で、100周年ビジョンに向けて前進と確実な進歩を遂げようと努力しているが、これについては詳しく述べない。ここで一つずつ。ペトロチャイナ、シノペック、CNOOCの主要3社の営業(yè)利益の合計は昨年、業(yè)界全體の39.6%を占め、利益総額は年齢ベースで業(yè)界全體の約4分の1を占めた。石油省の長男は67歳、CNOOCは今年40歳で1歳、シノペックは來年創(chuàng)立40周年を迎えるなど、まさに全盛期だ！主要な石油化學企業(yè)は、國民経済の発展、新エネルギーの変革、國家エネルギー安全保障に加え、農(nóng)作物、ハイエンド製造業(yè)、戦略的新興産業(yè)の支援と保証に極めて重要な貢獻をしてきました。
1世紀にわたる企業(yè)がもたらした啓蒙
企業(yè)の成長と発展の歴史を分析してみると、特に100年の間に100年企業(yè)に成長し、どの歴史的時代においても強い競爭力を持ち、常にリーダーであり続けた企業(yè)がどれだけあることがわかります。事業(yè)分野では、戦略が非常に重要であり、意思決定が非常に重要であり、管理が非常に重要であり、企業(yè)文化も非常に重要です。
戦略は長期的および將來に関連しており、意思決定と実行に密接に関係しています。ただし、戦略は時間內(nèi)に修正されれば軌道に戻ります。実裝（実行）が不十分な場合、會社に問題が発生する可能性があります?，F(xiàn)在の感染癥は猛威を振るっており、物流は悪化し、生産は深刻な影響を受けており、今年2月末から地政學的紛爭が勃発し、サプライチェーンの価格はさらに悪化している。昨年の急激な増加に基づいて、素材と石油化學製品は再び高騰しており、この狀況により、多くの企業(yè)の投資意欲が高まり、すでに生産能力が過剰になっている多くの製品の生産能力が増加していると言えます。それらはすべて研究され、実証されていると思いますが、そのような決定についてはわかりません。また、その実裝は會社の既存の主なビジネスと利點と一致していますか？ 2年後、3年後に完成した時のマーケットはどうなっているでしょうか？ 2. 3 年後に新しい生産能力が稼働したとき、私たちは喜びを享受できるでしょうか? 3年以內(nèi)に廃業(yè)せざるを得ない企業(yè)も出てくるのでしょうか？これは、今日私たちの目の前にある戦略、意思決定、実行において考慮する必要があるトピックです。第二次産業(yè)革命が加速工業(yè)化の時代を迎えて以來、150 年以上の歴史的な経験と教訓は、経済発展が循環(huán)的であることを教えてくれます。市場環(huán)境が冷え込み、需要側(cè)が縮小するとき、企業(yè)にとって最も重要なことは集中することです。將來の競爭力を重視するのではなく、より良くより強くなるためにイノベーションに焦點を當て、トレンドに逆らって規(guī)模の拡大を追求すると、少しの不注意によって企業(yè)が崖から転落する可能性があり、特に既存製品の新規(guī)建設や生産能力の拡大につながります。生産能力が過剰な場合は注意が必要です。経営陣や企業(yè)文化についてはここでは取り上げません。代表的な 100 年の歴史を持つ企業(yè)を整理する過程で得られたいくつかの共通のインスピレーションに焦點を當てましょう。
1. 1世紀にわたる基盤を築く上での主要な要素はイノベーションです
イノベーションは人類社會の進歩のための無盡蔵の原動力であり、企業(yè)にとっては永遠の基盤と核となる競爭力の原動力でもある、とよく言われます。生きた水の源?！?長江と黃河が流れています 上流には無盡蔵の水源があるので、前進し続けてください！イノベーションは100年の基礎を持つ「青海チベット高原」です。上記では、石油化學関係者によく知られているいくつかの代表的な創(chuàng)業(yè) 100 年企業(yè)について説明しました。各読者には、デュポン社 220 年、BASF 社 167 年、バイエル社 169 年など、他の分野でもよく知っている創(chuàng)業(yè) 100 年の企業(yè)があります。創(chuàng)業(yè)125年、DSM120年など、世界の化學産業(yè)を常にリードしてきた100年企業(yè)は、創(chuàng)業(yè)以來、イノベーションに依存してきました。その後のあらゆる段階で進歩を遂げるためにイノベーションに依存してきました。一定期間、イノベーションは開発戦略と取り組みの最前線に置かれてきました。 1つ目はデュポン社で、1802年にE.I.デュポンがフランスのラヴォアジエ研究所で火薬製造技術を習得し、その後新生アメリカのウィルミントンに火薬工場を建設したことから設立されました。 100 年後の 1902 年、デュポンの新しい社長は、當時、買収と合併により化學會社への戦略的変革が加速されましたが、重要な要素はイノベーションでした。なぜなら、変革が決定されたとき、米國で最も早い工業(yè)研究所であるデュポン東部研究所が設立され、翌年の 1903 年には獨自の研究センターであるデュポン中央実験所が設立されたからです。ウィルミントンの本社である中央実験ステーションは、100 年以上にわたってデュポンの世界的な研究開発本部であり、そこを「デュポンの中心」と呼んでいます。綿密な意見交換の後、デュポン社の科學者がツアーに同行し、計畫レイアウト、各建物の設計と分業(yè)、またはイノベーション センターの分析試験機器や設備などに注目しました。オープニング。デュポンの研究開発費は長い間、売上収益の 5% 以上を占めてきました。20 世紀末から 21 世紀に向けて、さまざまな開発段階に応じて、デュポンのイノベーションはポリマー サイエンスの 3 つの主要分野に焦點を當ててきました。 、健康科學と農(nóng)業(yè)科學が2番目に続きます。デュポン社が世界で初めてナイロンを発明し、ナイロン、ポリエステル、特殊繊維、エンジニアリングプラスチック、高機能フィルム、バイオテクノロジー、ディスプレイ材料などの合成繊維に新たな革命を起こしたのは、まさにデュポン社の強力なイノベーションのおかげです。それらはすべてデュポンによって革新され、または最初に工業(yè)化されたものです。記事「歴史から學び、未來を創(chuàng)造する」では、バイオベースの化學物質(zhì)と化學廃プラスチックのリサイクルにおけるデュポンの主要なイノベーション、特にバイオベースの世界獨占についても觸れています。 3-プロパンジオール。デュポンが 220 年にわたり世界の化學産業(yè)のリーダーであり続けるのは、イノベーションのおかげです。
バイエルもまた、パーキンが合成染料を発見したとき、コールタール中のアントラセンから天然染料アリザリンを合成し、発煙硫酸スルホン化合成プロセスを初めて適用したのはバイエルの研究室であり、すぐに合成染料のリーダーとなりました。染料; 1897 年までに、バイエルは技術革新により、鎮(zhèn)痛剤および血液抗凝固剤であるアセチルサリチル酸アスピリンを合成しました。アスピリンは 1899 年以來世界中で使用されており、今でも世界でベストセラーの薬です。バイエルは長い間、研究開発とイノベーションを非常に重視してきましたが、研究開発投資は売上高の 7% 以上を占め、年によっては 8.5% または 10% 以上に達しました。バイエルは常にイノベーション戦略を?qū)硇预趣筏谱饯à皮?、イノベーションを強化するために、主に基礎的なイノベーションと戦略的研究を擔當するバイエル イノベーション カンパニーをデュッセルドルフに設立しました。新しいアイデアは基礎研究を通じて実現(xiàn)可能であることが確認され、バイエルテクノロジーセンターの次の段階に転送されます。または、専門の技術サービス會社が研究室に入り、さらなる増幅実験やエンジニアリング開発を行います。かつてバイエルが行った統(tǒng)計によれば、イノベーション戦略により常に世界をリードする地位が確保されており、売上収益の約 40% は発売から 10 年未満の新製品によって生み出されています。化學業(yè)界の同僚の多くは、多くの化學物質(zhì)や合成材料がバイエルによって発明され、または最初に工業(yè)化されたことを知っています。1910 年にバイエルが合成ゴムを初めて工業(yè)的に生産し (後にランクセスの主要製品の 1 つとして分離されました)、それを開発しました。 1937 年。一連のポリウレタン接著剤、コーティング、発泡材料、高弾性繊維の開発に成功し、1953 年にはポリカーボネート高性能エンジニアリング プラスチックの開発に成功しました (どちらも後にコベストロの主力製品として獨立しました)。熱可塑性プラスチックが開発され、その後醫(yī)薬品、殺蟲剤、生物剤などが開発されました。バイエルはイノベーションを強化し、材料科學、コーティング、接著剤およびシーリング材料、醫(yī)薬品ヘルスケアおよび診斷試薬の分野で長年にわたる専門知識を持っています。動物用ワクチンや動物用醫(yī)薬品、農(nóng)薬や除草剤、殺菌剤など、これらの分野で常にピラミッドの頂點に立つ燈臺企業(yè)です。
設立されてから 1 世紀も経っていないものの、非常に革新的な企業(yè)を見てみましょう。三菱化學は 1994 年 10 月に設立され、三菱化學と三菱石油化學が合併して設立されました。歴史的な起源をたどると、三菱化學は 1934 年に設立された日本タール工業(yè)株式會社に起源を持ちます。三菱石油化學は 1956 年にポリマー材料の製造を目的として設立されました。現(xiàn)在の三菱化學は、合成樹脂、エンジニアリングプラスチック、高機能繊維材料、新エネルギー電池材料、電子化學品、情報化學品、食品添加物、醫(yī)薬品、ヘルスケアの分野で高い競爭力を持っています。 昨年の三菱化學の業(yè)績：売上高は推計です。価値は約 297 億米ドル、推定利益価値は約 22 億米ドルです。私は、三菱化學のイノベーション、特に將來のイノベーションへの重點に深く感銘を受けました。2017 年 10 月、筆者はチームを率いて三菱化學を訪問し、私たちとコミュニケーションをとった最高技術責任者の瀬戸山氏は次のように話し始めました。 21世紀の世界のニーズは？科學/化學の目標は何であるべきですか?そして、世界はどう変わるのか、私たちと話し合ってください。日本はどう変わっていくのか？何を作ればいいのでしょうか？どのように作成すればよいでしょうか?さらに、2040年の経済成長、人口動態(tài)、世界のエネルギー消費量と新エネルギーの割合、世界と主要國のさまざまなエネルギー源のコストを分析し、地球と人間の生活環(huán)境と炭素排出削減目標について予測した。私たちも予測をし、議論の結(jié)論は「21世紀の石炭を中心とした原料?エネルギー構(gòu)造はもはや持続可能ではない」ということで、三菱ケミカルの「コンフォートプラザ」に同行して紹介しました。複合材料を使用したカーボンファイバー製の水素貯蔵ボトル、バイオベースポリカーボネートを使用した自動車用パノラマサンルーフ、生分解性素材を使用した包裝フィルム材料、太陽光発電や蓄電池用のセパレーターなどを展示。ヘルスケア醫(yī)薬品および醫(yī)薬中間體、ワクチン、診斷薬、細胞修復材料など。一番印象に殘ったのは、酸素18特殊水、土を使わずに野菜を育てる三次元実証裝置、そして人工軽水分解水素製造試験で、當時畫期的なものとして挙げられていたのが人工軽水分解水素製造試験でした。日本政府が支援するプロジェクトの鍵は、水素と酸素の分離と精製のための觸媒と膜とモレキュラーシーブの調(diào)製と効率であり、彼らは炭素を回収するための水素と産業(yè)（製鉄所/発電所/コークス化プラントなど）を設計した。二酸化物、酸素、メタンをそれぞれ反応させて合成ガスを取得し、その合成ガスを使用してメタノールまたはアルケンを生成すると、一連の有機化學物質(zhì)、ファインケミカル、ポリマーを合成できます。今日、水素エネルギーについて議論するとき、このようにして得られた水素が真のグリーン水素であることを認識しましょう。技術が成熟し、経済が去ったときにのみ、化石原料に代わる水素と石油化學産業(yè)の結(jié)合が真に実現(xiàn)できるのです。炭素は、水素製造の材料を開発し、水素製造のコストを削減します。これにより、水素は將來、人類にとってクリーンなエネルギー源となることが可能になります。他にはLG化學、SK、SABICなどがあり、私は訪問して交流し、その革新性の點で深い感銘を受けましたが、これらの企業(yè)は設立されてから100年も経っていませんが、長い歴史の中では時間の問題です。 、間違いなく創(chuàng)業(yè)100年になります。
2. 変革とアップグレードは、100 年続く企業(yè)にとって最も重要な対策です
社會の進歩、時代と経済の発展に伴い、イノベーションにおけるタイムリーな変革とアップグレードは、100年続く企業(yè)を構(gòu)築するための重要な戦略的手段です。 BASF は 157 年前にコールタールを原料としてアニリン染料を製造する會社として設立され、30 年以上の革新を経て、20 世紀初頭までに世界最大の染料メーカーに成長しました。當時の技術者ボッシュは、ベルリン王立研究所所長ハーバーを支援し、1913 年に合成アンモニアの工業(yè)化に成功しました。1922 年にはドイツの尿素生産量が 200,000 トンに達し、メタノールの合成に成功しました。ポリスチレン、ポリアクリロニトリル、ポリアクリレート、ポリ塩化ビニル、ポリイソブチレン、ブチルゴムなどの開発に次々と成功し、BASFはまた、染料生産企業(yè)から無機化學品、合成材料、化學品などの新興分野へ急速に転換しました。合成ゴムの製品アップグレード。第二次世界大戦後、石油化學産業(yè)は急速な発展期を迎え、1950 年代に BASF は石炭化學産業(yè)から石油化學産業(yè)への転換を加速させながら、ファインケミカルと石油化學の開発を加速しました。新規(guī)ポリマーの開発、ビタミンAなどの醫(yī)薬品、コーティング剤、殺蟲剤などの新製品分野をさらに拡大し、アンモニアやメタノールの大規(guī)模合成を?qū)g現(xiàn)し、無水フタル酸、メラミン、アクリル酸、MDIなどの合成も実現(xiàn)しました。 BASFはまた、新しい合成材料やエンジニアリングプラスチック、ハイエンドのファインケミカルなどの分野をさらに変革し統(tǒng)合するために買収と合併を加速し、かつては石油とガスの探査と生産の分野にも參入しました。 1990年代に入ると分割?再編が始まり、まず1991年に石炭事業(yè)から撤退し、21世紀以降は醫(yī)薬品事業(yè)や合成繊維モノマー事業(yè)の一部から撤退し、現(xiàn)在では新規(guī)事業(yè)に注力する企業(yè)となっている。化學材料と特殊化學品、栄養(yǎng)とケア、農(nóng)業(yè)ソリューションなど、広東省の南京陽坡と湛江にあるBASFの2つの統(tǒng)合拠點、重慶工場、上海工場、科學技術イノベーションセンターをご覧ください。 BASF が今日まで発展していくためには、業(yè)界構(gòu)造をほぼ完全に理解することが重要です。
デュポンの変革: 設立後 1 世紀は火薬會社でしたが、2 世紀には合成材料の急速な発展と合成繊維や新材料に対する社會の大きな需要に適応し、企業(yè)からの変革を加速しました。 1980 年代、デュポンは獨立した技術革新と開発に依存しながらも、合併、買収、再編を加速し、1990 年代には、上流から徐々に撤退しました。醫(yī)薬品、一般ポリエステル、繊維事業(yè)では、デュポンは 21 世紀にフッ素冷媒、フッ素化學品、二酸化チタンの事業(yè)をケマーズから売卻しました。言い換えれば、デュポンは 20 世紀 (つまり、第 2 世紀) に合成繊維、新素材と特殊樹脂、高級膜材料、特殊なファインケミカルの分野でリーダーとなり、3 世紀に入ったときに次のように発表しました。もちろん、2019年6月1日にダウと合併した後に分社化された新デュポンは、特殊化學會社として位置付けられている。
DSM は 120 年前にオランダ政府がエネルギー安全保障のために設立した石炭會社として設立され、石炭と石炭化學品から始まり、徐々にコークス爐ガス、肥料、ゴムプラスチック、ファインケミカル、高機能材料を開発しました。高機能材料事業(yè)は現(xiàn)在、栄養(yǎng)化學品、醫(yī)薬品、特殊化學品のリーディングカンパニーに変貌しました。
誰もがよく知っているソルベイは、1861 年に成功したイノベーション「ソルベイ アルカリ プロセス」によって始まりました。このプロセスは、原材料の入手が容易で、汚染が少なく、燃料消費量が少なく、元の Lvbrand アルカリ プロセスよりも競爭力がありました。 「ソーダ灰製造」を発表するまで、ソルベイは技術封鎖に頼って70年以上世界のソーダ灰市場を獨占していましたが、今日ソルベイの主要産業(yè)は、血液透析材料を含む新しい化學材料や機能性化學品に完全に変貌しました。液晶ディスプレイ材料、情報化學品等、高い國際競爭力を有しております。
住友化學は、1915年に副生亜硫酸を利用した肥料を製造する會社として創(chuàng)業(yè)し、107年にわたり石油化學製品や農(nóng)薬をはじめとする基礎化學品を中心に革新と変革を続けてきました。植物成長調(diào)整剤の世界的リーダーであり、飼料添加物、醫(yī)薬品、合成繊維、合成樹脂などのファインケミカルや高級新素材でも強い市場競爭力を持っています。
3. 國際化は100年続くビジネスを構(gòu)築する唯一の方法です
國際化は、企業(yè)の運営レベル、管理レベル、競爭力を反映する重要な要素です。特定の製品の輸出入ビジネスは、國際化の基本的な現(xiàn)れにすぎません。國際化とは、主に企業(yè)のグローバルな配置とグローバルな運営を指します。アスリートが本當にオリンピックに來たかどうかを判斷するのと同じです。彼がボルトより何秒遅いか知っていますか？十數(shù)ラウンドを終えた時點で、フェデラーより何ポイント劣っていますか?経験を要約するのが得意であれば、自分がボルトよりも遅い理由をさらに理解できるようになります。スタートでギャップがあるのか、それともスプリントに何か問題があるのか、ということです。そのときになって初めて、自分がフェデラーにかなりのポイント差をつけられていることに気づきました。サーブにギャップがあったのか、それともリターンに問題があったのか？ボールを強く打っているのか、ボールの速さが足りていないのか？そうやってギャップを見て、そのギャップを指摘して修正と練習を繰り返して、次のオリンピックでは表彰臺に上がれるように頑張っていきたいと思います。したがって、企業(yè)経営者と多國籍企業(yè)が同じ會場に座り、同じ會議室でビジネス協(xié)力についてコミュニケーションや議論を行うことが非常に重要です。また、同じ原材料コストの下で多國籍企業(yè)と同じステージで競爭することも重要です。人件費と同じゲームルール。 100年の歴史を持つ企業(yè)を見ると、一定の発展段階に達すると、自社の主導産業(yè)を基盤とし、自社の競爭優(yōu)位性を強調(diào)し、適時に國際舞臺に參入し、國際事業(yè)への道を歩み始めます。デュポンは 20 世紀に変革を開始し、1960 年代までに化學品と材料で優(yōu)れた優(yōu)位性を獲得し、1970 年代の終わりまでに、合併と買収および工場建設への投資という國際戦略を開始しました。デュポン社の海外収益が総売上高に占める割合は 1980 年代の終わりまでに約 40% に増加し、當時世界最大の多國籍企業(yè)となりました。
ダウケミカルは1897年5月に設立され、當初は中國に拠點を置き、漂白剤の製造?販売を行っていましたが、1906年には主要原料の特性を生かして農(nóng)薬の生産を開始しました。第二次世界大戦の終わりから徐々に臭素含有化學薬品、新しいプラスチック、合成繊維、その他の製品分野を開発し、ダウは最初にカナダから國際化の一歩を踏み出しました。ダウは北米の隣國であり、1950年代に歐州への進出を開始したが、一方では工場建設に投資し、一方では買収や合併を通じて、1970年代半ばまでにダウの海外営業(yè)利益が半分近くを占めるようになった。それ以來、當社はその強力なイノベーション能力に依存して、高吸水性樹脂とメタロセンポリマーの事業(yè)を徐々に工業(yè)化し、完全なアクリル酸産業(yè)チェーンと事業(yè)分野を拡大してきました。醫(yī)薬品、農(nóng)薬、機能性化學品など。
三菱化學の前身である三菱化學と三菱石油化學は、設立當初は日本に工場を建設し事業(yè)を行っていましたが、企業(yè)の発展と事業(yè)拡大に伴い、まず米國から國際化を開始し、正式に合併しました。 1994 年に三菱化學が設立されました。それ以來、國內(nèi)の合併、買収、再編と國際事業(yè)が同時に加速しました。同社はかつてサソルと南アフリカでアクリル酸とそのエステルの生産を共同開発し、その後インドと韓國で PTA の生産を共同展開しました。新世紀に入り、三菱化學は米國、歐州など多くの國に生産拠點と事業(yè)拠點を持つ多國籍企業(yè)に成長し、特に新世紀以降はさらにグローバルな成長を遂げています。戦略計畫の推進に伴い、海外売上高比率はさらに約30％まで増加しました。
もちろん、今日の國際環(huán)境やルールは50年前とは大きく異なっており、特に近年は保護貿(mào)易主義や反グローバル化が臺頭しており、國際的な産業(yè)分業(yè)や協(xié)力は新たな課題に直面している。感染拡大とその影響は、今年の地域紛爭により、サプライチェーンと産業(yè)チェーンが中斷されるリスクを高めています。これらすべての要因の影響が重なり合い、世界の産業(yè)チェーンとサプライチェーンは積極的または受動的に調(diào)整と再構(gòu)築を加速させており、この新たな狀況と新たな課題がますます深刻かつ複雑になるほど、私たちは科學的に慎重に考える必要があります。國際ビジネスの推進を加速する 今日の企業(yè)の國際化は、多國籍企業(yè)が過去に蓄積した経験から學ぶだけでなく、時代の新たな背景と新たな課題を踏まえ、未來を見據(jù)えて取り組む必要があります。將來に向けて、企業(yè)の國際的な運営と管理の中核的な競爭力を強化します。當社には、長年國際ビジネスを展開し、ある程度の経験を積んできた企業(yè)もいくつかあります。また、中國に投資し展開する多國籍企業(yè)と比較して、當社の企業(yè)はヨーロッパやヨーロッパなどの先進國に進出しています。生産地での工場建設に投資し、國際的に事業(yè)を展開する企業(yè)ははるかに少ないです。私たちの周りを見てみると、デュポン、BASF、三菱、ソルベイ、BP、エクソンモービルなど、上記に挙げたような世界クラスの企業(yè)が數(shù)多く存在します。 Weill、UOP、Topsoe、KBR、Sunlight も國內(nèi)市場に統(tǒng)合され、中國における一部の多國籍企業(yè)の利益は中國での業(yè)績を上回りました。世界で最も明るい地域であり、疫病のリスクに対する世界的な闘いのバラストストーンとなり、まさに「西側(cè)が輝かぬとき、東側(cè)は輝く」を達成しました。
100 年を超える企業(yè)を構(gòu)築するには、ビジョンと行動の両方が必要です。その過程で學ぶべき成功體験があり、その経験と教訓は同様に貴重です?；丐甑坤虮埭薄倌辘讼颏堡柯盲慰啶筏撙驕pらし、より多くの喜びを感じてください。今日、國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)百年企業(yè)は確かに少なくなっていますが、若年期と中年期にある多くの企業(yè)が百年目に向かって進んでいます。次の世紀に向けて明るい未來を計畫しましょう!イノベーションを強化し、企業(yè)をより強くより良くし、強力な石油化學國の強固な基盤を築くために協(xié)力しましょう。
この記事の著者: 中國石油化學工業(yè)連合會副會長、傅祥生
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